Ich kenne die entscheidenden Phasen eines Unternehmens eigener Verantwortung –
als Führungskraft im Konzern, als Inhaber eines eigenen Unternehmens und als Coach mittelständischer Unternehmen.
Ich weiß, wie sich Marktdruck, Ergebnisverantwortung und Stillstand anfühlen – und wie schnell sich bewährte Geschäftsmodelle erschöpfen können.
Heute arbeite ich mit Geschäftsführern daran,
- ihr Geschäftsfeld weiterzuentwickeln
- die nächsten tragfähigen Geschäftsfelder zu identi-
fizieren
- und das Unternehmen konsequent darauf auszurichten
Dabei zeigt sich in der Praxis immer wieder:
die Art, wie ein Geschäftsführer entscheidet, priorisiert und mit Unsicherheit umgeht, prägt Tempo, Verantwortung und Entwicklung des gesamten Unternehmens.